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今年以来,新野县王庄镇立足实际,全力打造“部署分解-推进督导-整改总结”抓落实“闭环工作”机制,周周定计划、月月抓落实、季度有观摩、年终有评议,努力营造干事创业、争先创优的浓厚氛围,推动各项工作高质量发展。
挂图作战,周周定计划。坚持问题导向、目标导向和责任导向,大力实施项目化管理,将“五星”支部创建工作任务细分化解,充分结合各专班上报的问题线索,进一步明确重点任务、存在问题、制度流程、责任人员、完成时限,分解立项后形成每周重点任务交办单,专班人员人手一份,任务细化到人、明确到岗,力戒“眼里没有活儿”的惰性,增强“时时放心不下”的主动,促进全镇上下将任务抓在手上、责任扛在肩上、工作落到实处。
争先创优,月月有评比。坚持“有岗必有责、履责必尽责、失责必追责”抓落实要求,聚焦党委政府中心工作和每周任务交办单,建立贯通到底的责任链条,压紧压实上下衔接、横向协调的“闭环”工作责任体系。由党政班子成员带队成立督导组,每月月底开展督导评比,既看“门面”和“窗口”,更看“后院”和“角落”,直观掌握和发现问题,第一时间建立问题清单和整改台账,切实让督导评比“长牙”“带电”,抓好工作落实,及时纠偏解难。
交流提升,季度有观摩。聚焦各项创建工作,以深入调查研究、检验工作成效为出发点和落脚点,由党委书记、镇长分别带队,采取“听、看、查、评、学”的方法,对辖区19个村工作成果进行检查观摩,实地查看各村党群服务中心、人居环境改善、产业发展等各项工作推进情况,专门听取党支部书记做汇报、谈不足、说想法,并根据工作成效、汇报表现、资料归档情况、氛围营造等方面进行打分排序,倒逼各村党支部书记总结交流工作中的好经验、好做法,推动各项工作稳步提升。
双向述职,年终有评议。采取“下述上评”、“上述下评”的评议方式,年终组织党支部书记、镇直单位负责人、党员代表、群众代表开展评议会,改变以往“下级向上级单向述职”的模式,让各口线、各专班负责人向党委和群众双向述职,并围绕组织建设、产业发展、人居环境改善、乡风文明、平安法治建设和工作创新等内容,划分“好、较好、一般、差”四个等次,开展双向测评,让党员干部“转转身”“眼睛向下看”,把对上负责与对下负责统一起来,把“五星”支部创建和乡村振兴深度融合,让党员干部和群众思想同心、目标同向、行动同步。(薛小磊 高云龙)
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